Form 3 der familieninternen Unternehmensnachfolge Form 3: Nicht loslassen Hier bleibt der Übergeber der Hauptverantwortliche, der Nachfolger füllt nur eine Statistenrolle aus. Diese Form ist für den Nachfolger demotivierend. Mehr dazu finden Sie im E-Book...
Drei Kniffe gegen den Fachkräftemangel Der Fachkräftemangel trifft Familienunternehmen besonders hart. Branchenübergreifend suchen Firmen händeringend IT-Experten. Anstatt daran zu verzweifeln, sollten Verantwortliche kreative Lösungen suchen. Ein Denkanstoß....
Unternehmenszukunft Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt sowohl von der optimalen Unternehmensanalyse ab, als auch von der daraus abgeleiteten Strategie. Die Analyse Ihres Unternehmens sollte nicht von außen angestoßen, also vom Markt gewollt werden. Sie sollten...
Form 2 der familieninternen Unternehmensnachfolge Form 2: Mal mehr, mal weniger Hier findet kein richtiger Übergang statt. Mal führt der Übergeber, dann wieder der Nachfolger. In dieser Form entsteht aller Voraussicht nach keine klare Führung. Mehr dazu finden...
Erfolg durch Delegation Erfolg durch Delegation „Unser Maßstab ist Ihr Erfolg – so lautet unser Leitspruch“, sagt Lutz Braun, Geschäftsführer von BF Scale Consulting. „Am Ende zählen der Erfolg und die durch ihn geschaffenen Werte. Deshalb richten wir unsere Arbeit...
Der Blick in die Unternehmenszukunft Sie als Unternehmer blicken permanent Richtung Zukunft. Es ist Ihre Aufgabe, die Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln und vor allem umzusetzen – woran es oft scheitert. Doch bevor Sie Richtung Zukunft schauen,...