Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter Wer kennt sie nicht? Zielvereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern, in denen Ziele festgelegt werden, meistens vom Vorgesetzten aufgezwungen werden. Diese Ziele werden dann nach einem Jahr überprüft, ob sie erreicht wurden. Doch was ist...
Sie haben Angst davor, den richtigen Nachfolger auszuwählen? Sie haben Angst davor, den richtigen Nachfolger auszuwählen? „Diese Angst werden Sie nicht los. Denn woher sollten Sie bei der Übergabe wissen, ob der Nachfolger in der Lage ist, das Unternehmen...
Künstliche Intelligenz für den Einzelhandel Was genau heißt eigentlich „Künstliche Intelligenz“? Ist es eine Bedrohung oder eine Chance? Künstliche Intelligenz (KI) bedeutet, dass Maschinen, Geräte und auch Software in der Lage sind, zu lernen und Probleme...
Warum sollten Sie als Führungskraft Aufgaben delegieren? Teil 3/3 Warum Aufgaben delegieren? Nachdem Sie erfahren haben, wie einfach Delegation ist und wie Sie dadurch mehr Zeit haben, gibt es noch einen weiteren Vorteil von Delegation.Aber nur, wenn Sie es richtig...
Delegieren will gelernt sein Das Delegieren von Aufgaben in Unternehmen bedeutet für Führungskräfte, mehr Zeit für wichtige Dinge verfügbar zu haben. Das hört sich jedoch leichter an als es ist, denn man muss einerseits entscheiden, welche Aufgaben überhaupt...
Die letzten Schritte, um die richtigen Mitarbeiter zu finden Die letzten Schritte, um die richtigen MitarbeiterInnen zu finden Nachdem Sie die ersten 6 Schritte auf dem Weg zum richtigen Mitarbeiter gelesen und hoffentlich umgesetzt haben, erfahren Sie nun die...